Sute de membrii, zeci de proiecte, un sfert de secol și o grămadă de povești. Cam asta e BOS pe scurt. Dar versiunea lungă e mult mai interesantă.
Totul a pornit în 2001, de la cinci studenți care au avut curajul să încerce ceva diferit. Ce a urmat a fost 25 de ani de reinventare, prietenii și lecții pe care nicio facultate nu ți le predă. Vă invităm să descoperiți povestea noastră, de la primele zile haotice până în prezent.
GENEZA BOS | 2001-2006
Imaginați-vă: anul 2001, cinci studenți ASE cu idei mai mari decât bugetul lor – Mihai Olteanu, Alexandru Cristea, Bogdan Bereanda, Ionuț Dinu și Olimpiu Galani. Visul? Un loc unde studenții să-și testeze ideile de business înainte să intre pe piață cu adevărat. Tot în acest an, identitatea vizuală a asociației urma să fie reprezentată de un logo verde, similar cu bifa celor de la Nike.
Perioada dintre anii 2003 și 2004 a reprezentat un moment de cotitură în istoria BOS, când leadership-ul asociației a fost preluat de Cezara Windrem, care a definit cu totul asociația: departamente, proiecte noi, structură legală, website, cultura organizațională și – poate cel mai important – conceptul de teambuilding care ne definește și în ziua de azi.
Tot în anul 2004, Alina Alexandra Nicolae propune și implementează conceptul celor două cercuri în logo-ul BOS. Această schimbare marchează tranziția definitivă către identitatea vizuală modernă, înlocuind vechiul simbol grafic.
Ce a urmat a fost perioada în care BOS și-a dovedit că poate face orice cu aproape nimic. În 2004, proiectul Advertising Days a dominat piața studențească. Un an mai târziu, asociația a realizat primul live streaming video al unei conferințe din ASE, pe vremea când asta era o adevărată performanță. Pe lângă asta, BOS a reușit să reabiliteze, prin efort propriu, sala AGIR pentru un eveniment cu 500 de participanți. Tot atunci, echipa reușește să organizeze o conferință IT în Clubul Cultural Moxa, în ciuda faptului că imobilul era în renovare.
O nouă etapă are loc din 2004 până la jumătatea anului 2006, când a treia generație a asociației consolidează relațiile externe. Cu resurse financiare minime, membrii au reușit să creeze un brand puternic. Și rezultatele vorbesc de la sine: din acest nucleu au ieșit viitori lideri din companii precum McDonald's, Unilever sau Mondelez.
Aici, Geneza BOS ia sfârșit, însă, cum fiecare sfârșit nu este decât un nou început, urmează să aflăm care este următoarea etapă prin care a trecut asociația și în ce a constat.
De la membru la bosuleț | 2007-2014
Perioada 2007-2014 se bazează pe dezvoltarea asociației și este marcată atât de schimbări în organizarea sa, cât și de deschideri pe plan internațional, care aduc BOS mai aproape de imaginea cunoscută din prezent.
Cel mai important pas, care definește anul 2007 pentru asociație, este aderarea la JEE (Junior Enterprises Europe). Această rețea-umbrelă europeană reunește și coordonează rețeaua de Junior Enterprises (JE) de pe tot continentul, conectând, implicit, asociația la standardele sale de performanță. BOS este singura organizație membră din România.
În 2010, BOS face o mișcare importantă: înființează BoA (Board of Advisors), format inițial din foștii membri ai board-ului. Ideea era simplă, cei care au trecut deja prin experiența de conducere să fie acolo pentru noua generație, ca un fel de „ghid de supraviețuire" pentru noii lideri.
Patru ani mai târziu, în 2014, BoA se deschide și către specialiști din afara asociației. Doi profesioniști externi se alătură echipei, aducând o perspectivă fresh din piață.
În continuare, 2010 aduce cu sine modificări structurale. Pentru a asigura stabilitatea pe termen lung, se înființează BoA (Board of Advisors), alcătuit, în primă fază, numai din membri boardului anterior. Rolul său este de a transmite cunoștințele către noii lideri ai asociației, ajutându-i să se simtă ca acasă și să să preia cu ușurință sarcinile noii poziții. De asemenea, teambuildingul din același an a jucat un rol important în consolidarea unității grupului. Tema a fost vulnerabilitatea, care i-a ajutat pe bosuleți să se deschidă unii în fața altora, apropiindu-se mai mult, și să aprofundeze sentimentul de apartenență.
Astfel, BOS devine o comunitate cu relații solidificate, pregătită să înfrunte următoarele provocări.
Expansion Pack | 2016-2019
Anul 2016 nu a rămas cunoscut în istoria BOS doar pentru faimoasele vibe-uri și cât de lipsită de griji și distractivă era viața pe atunci, ci și pentru faptul că a fost anul în care ne-am mărit familia. Apar echipele IT și Eventum, care au schimbat fundamental modul în care funcționa asociația pe plan intern.
La rândul său, departamentul Creative a scris propria bucată de istorie: prin conexiunile cu rețeaua JEE, aceasta introduce în fluxul său de lucru programul Figma, obținând o mare îmbunătățire la nivelul performanței. În același timp, proiectul Echilibrum a devenit starul incontestabil pe partea de vizibilitate. Și pentru că orice asociație are nevoie de un aliat pe măsură, tot în acele vremuri s-a realizat și parteneriatul cu Kaufland, care a ajutat asociația să se dezvolte.
Călătoria a mers mai departe, iar în 2018 departamentul de PR and Digital a trecut printr-un mic rebranding, primind un nume nou: „Communication”. Un an mai târziu, în 2019, ne-am extins orizonturile tocmai în tărâmul IT-iștilor, în Cluj, unde am pus bazele unei colaborări cu Asociația Studenților de Business, un schimb de experiență care ne-a unit prin traininguri și vizite reciproce.
Renașterea BOS | 2020-2023
Anul 2020. Nu trebuie spus mai mult, nu? Toată planeta a fost luată prin surprindere și obligată să se adapteze la un stil de viață complet nou. Din acest motiv, board-ul BOS din acele vremuri a simțit nevoia de un rebranding în singurul spațiu care nu era îngrădit: online-ul.
Atât logo-ul cât și site-ul oficial au primit un makeover, iar evoluția conținutului din online a condiționat apariția Echipei Video, care avea ca misiune adaptarea imaginii BOS la dinamismul zilelor de atunci, cu care toată lumea s-a obișnuit între timp. Grație lor, asociația a început să atragă din ce în ce mai multe priviri. De asemenea, este accentuată importanța procesului de alumnizare, prin care membrii organizației care termină anul de seniorat, își pot continua activitatea, ajutând la formarea noii generații BOS. În 2023, structura organizației cuprinde cele 6 departamente de bază, precum și 2 departamente adiționale.
În plus, alături de Echipa Video este activă o echipă dedicată strict pe organizarea proiectelor. Experimentul „Meme of the Day” constă în crearea și distribuirea unor meme-uri menite să aducă toți membrii organizației împreună.
BOS 25.0 - Latest Version | 2024-2026
Când o asociație studențească ajunge la un sfert de secol, cea mai mare întrebare devine: cum faci să nu se piardă ce s-a construit? În perioada 2024-2026, BOS a demonstrat că o moștenire de un sfert de secol poate fi păstrată vie prin adaptare constantă și seriozitate. Acești ani au marcat trecerea către o etapă matură, unde structura solidă se împletește cu energia generațiilor.
În 2024 procesele sunt organizate în jurul a patru direcții clare: Recrutare, Mentorat, NextGen (procesul prin care ne alegem viitorul Board Executiv) și Alumnizarea. Scopul? Ca experiența acumulată să nu se piardă la fiecare schimbare de generație, ci să se transmită mai departe. Dizolvarea echipei de proiecte ca entitate separată a dus la integrarea membrilor direct în echipele de execuție. Această mișcare a eliminat barierele de comunicare și a oferit fiecărui voluntar o viziune concretă asupra managementului de proiect, transformând voluntariatul într-o experiență practică.
Între 2025 și 2026, BOS a făcut un pas important pe plan extern: aderarea oficială la ANOSR (Alianța Națională a Organizațiilor Studențești din România). Prin această afiliere, asociația și-a consolidat rolul de voce activă în reprezentarea intereselor studențești la nivel național. În plan intern, Echipa Video și GameTeam au devenit noii piloni ai creativității, adaptând interacțiunea cu publicul la digitalizarea rapidă.
La 25 de ani de la înființare, BOS funcționează astăzi ca un mecanism autonom, cu o structură consolidată de cele 6 departamente(Sales, Research&Development, IT, HR, Communication, Creative) de bază și 2 adiționale (International Relations și Eventum) . Deși sistemul este mai complex decât în anii de pionierat, această rigoare este ceea ce permite asociației să rămână stabilă în fața provocării de a preda anual ștafeta. Datorită programelor de Mentorat și NextGen, informațiile se transformă într-o moștenire transmisă cu grijă. BOS nu mai este doar un proiect studențesc, ci un loc în care vibe-ul comunității întâlnește profesionalismul cerut de partenerii de business, pregătind viitoarele generații de lideri.